আজকাল ওয়েবডেস্ক: বিশ্বজুড়ে বড় বড় তথ্যপ্রযুক্তি সংস্থাগুলি হাজারে হাজারে কর্মী ছাঁটাই করছে। কর্মীদের ক্ষতিপূরণ দেওয়া থেকে শুরু করে পরবর্তী চাকরি খুঁজতে সুবিধা দেওয়ার জন্য কোটি কোটি টাকা খরচ করে চলেছে মেটা, গুগলের মতো সংস্থাগুলি। বিশেষজ্ঞদের মত, এই পাগলামির পিছনে একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনা রয়েছে। বিনিয়োগকারীদের আস্থা অর্জন, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় বিনিয়োগ এবং সংস্থার নিয়ন্ত্রণ পুনরুদ্ধারে এই পদক্ষেপ।

এমব্রেস কনসাল্টিংয়ের প্রতিষ্ঠাতা এবং ইন্টারন্যাশনাল ইনক্লুশন অ্যালায়েন্সের সহ-প্রতিষ্ঠাতা শ্রুতি স্বরূপ এই বিশাল অর্থ প্রদানের পিছনের কৌশল ব্যাখ্যা করেছেন। তিনি বলেন, “এই পদক্ষেপের ফলে আইনি ঝুঁকি হ্রাস পায় এর ফলে নিয়োগকর্তার ব্যান্ডভ্যালু রক্ষা পায় এবং যে কোনও আসন্ন পরিবর্তনে প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করে। এক কথায় সংস্থাগুলি বহুদিন ধরে খরচ বহন করার চেয়ে একবারে খরচ করতে তৈরি।”

বিভিন্ন সংস্থাগুলি তাদের ব্র্যান্ডভ্যালু বজায় রাখতে এবং কাজের পরিবেশকে সুস্থ রাখতে আউটপ্লেসমেন্ট প্রোগ্রাম, ভিসা সহায়তা এবং ছাঁটাইয়ের পরেও দীর্ঘদিন কর্মীদের সুবিধা দেওয়ার বিষয়টিকে আরও সাধারণ করে তুলছে।

এই প্রবণতা এখন ভারতের আইটি পরিষেবা ক্ষেত্রেও স্পষ্ট। টাটা কনসালটেন্সি সার্ভিসেস (টিসিএস) সম্প্রতি তাদের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা-ভিত্তিক কর্মী সংখ্যা পুনর্গঠনের অংশ হিসেবে ২০ হাজার কর্মী ছাঁটাইয়ের কথা জানিয়েছে। সংস্থাটির অনুমান, ছাঁটাই এবং পুনর্গঠন প্যাকেজের জন্য প্রায় ১,১৩৫ কোটি টাকা আর্থিক ক্ষতি হতে পারে। প্যাকেজগুলির মধ্যে রয়েছে তিন মাসের নোটিশ পিরিয়ডের বেতন। চাকরির মেয়াদ এবং ভূমিকার উপর নির্ভর করে, ছয় মাস থেকে দু’বছরের বেতন। প্রাথমিক অবসরের বিকল্প এবং মানসিক স্বাস্থ্য এবং পুনর্নিয়োগে সহায়তাও।

আরও পড়ুন: ভয় ধরাচ্ছে অ্যামাজন, কী করবে মাইক্রোসফ্ট, মেটা, গুগল, ইন্টেল?

অ্যাকসেনচার গত তিন বছরে বিশ্বব্যাপী একই কাজের জন্য ২ বিলিয়ন ডলারেরও বেশি ব্যয় করেছে। যার মধ্যে রয়েছে সাম্প্রতিক ত্রৈমাসিকে ৬১৫ মিলিয়ন ডলার খরচ। সংস্থাটি এটিকে অটোমেশন-ভারী ডেলিভারি মডেলের দিকে একটি কাঠামোগত পদক্ষেপ হিসাবে বর্ণনা করেছে। সিইও জুলি সুইট বলেন, ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়িক চাহিদার কারণে সংস্থা অযোগ্য পদগুলি সরিয়ে ফেলছে।

শ্রুতি বলেন, “যদি কর্মী ছাঁটাই কম চাহিদা বা অটোমেশনের লক্ষ্যের সঙ্গে মিলে যায়, তাহলে সংস্থা ভবিষ্যতে কম বেতন এবং অন্যান্য খরচ কমাতে সক্ষম হবে, এককালীন ব্যয়ের পরে অপারেটিং মার্জিন উন্নত হবে।”

কিন্তু ছাঁটাইয়ের ফলে ক্ষতির সম্মুখীনও হতে হয়। মনোবল ভেঙে যায়, প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান কমে যায় এবং উদ্ভাবন হ্রাস পায়। শ্রুতি বলেন, “উন্নত যোগাযোগ এবং ঐচ্ছিক বিচ্ছেদ বাকি কর্মীদের উৎপাদনশীলতা রক্ষা করতে পারে। এর ফলে অর্থনীতি যখন চাঙ্গা হবে তখন সংস্থার পুনর্নিয়োগের ক্ষমতাও বৃদ্ধি পাবে।”

চাকরি ছাঁটাইয়ের সর্বশেষ প্রবণতা কেবল খরচ কমানোর সঙ্গে সম্পর্কিত নয়, বরং সংস্থাগুলির লক্ষ আরও গভীর ভাবে এআই ইন্টিগ্রেশনের মাধ্যমে কর্মীবাহিনীকে সুবিন্যস্ত করা। ২০২৫ সালের গোড়ার দিকে অ্যালফাবেট প্রায় ১২,০০০ কর্মী ছাঁটাই করার সময় এক বিলিয়ন ডলারেরও বেশি বরাদ্দ করেছিল। ২০২৪-২৫ সালে কর্মী ছাঁটাইয়ের সময় মেটা ১ বিলিয়ন ডলারেরও বেশি ব্যয় করেছিল এবং এআই এবং মেটাভার্স অবকাঠামোতে বিনিয়োগ সরিয়ে নিয়ে গিয়েছিল।

অ্যামাজন ৩০,০০০ কর্পোরেট পদ ছাঁটাই করতে চলেছে। উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং কার্যক্রম সুবিন্যস্ত করার বৃহত্তর প্রচেষ্টার অংশ হিসেবে কয়েকশ মিলিয়ন ডলার ছাঁটাই এবং সংশ্লিষ্ট খরচ বহন করতেও রাজি। মাইক্রোসফট, সেলসফোর্স এবং ইন্টেলও প্রায় একই রকম টাকা খরচ করছে।

আধুনিক তথ্যপ্রযুক্তি অর্থনীতিতে, এমনকি ছাঁটাইয়েরও একটি ব্যবসায়িক কারণ রয়েছে। কারণ অটোমেশন এবং অপটিক্সের যুগে, লোকেদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করা সবচেয়ে বুদ্ধিমানের বিনিয়োগ হতে পারে।